KẾ HOẠCH NGUỒN LỰC · DỰ BÁO SỚM
Tải công việc & năng lực
CÔNG SUẤT THEO TEAM
So sánh tải 4 tuần
100% quá tải
85% cảnh báo
ĐỀ XUẤT HÀNH ĐỘNG
Giảm tải theo thứ tự ít rủi ro
NGUỒN LỰC HIỆU DỤNG
Năng lực đã quy đổi
DỮ LIỆU ĐẦU VÀO
Kế hoạch theo dự án
ƯỚC LƯỢNG GIỜ THEO TUẦN
Sửa trực tiếp để tính lại dashboard
| Dự án | Team | Tuần 1 | Tuần 2 | Tuần 3 | Tuần 4 | Ưu tiên |
|---|
Bản offline không gửi dữ liệu ra Internet.
PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ
Dự báo điểm nghẽn nhân lực
MỤC TIÊU CỦA HỆ THỐNG
Biết trước ai sẽ bị nghẽn, vào tuần nào, vì dự án nào
Không chỉ cộng tổng giờ của phòng. Hệ thống phải kiểm tra đồng thời năng lực theo người, kỹ năng, team, dự án và thời điểm. Phòng vẫn có thể còn giờ trống nhưng dự án vẫn nghẽn vì thiếu đúng người có kỹ năng cần thiết.
8–12tuần dự báo cuốn chiếuCập nhật tối thiểu mỗi tuần
PIPELINE XỬ LÝ
Từ dữ liệu thô đến quyết định
MÔ HÌNH LÝ THUYẾT
Công thức cần dùng
6 LOẠI ĐIỂM NGHẼN
Không chỉ nhìn tổng tải
WORKFLOW HÀNG TUẦN
Quy trình để dự báo đáng tin
THỨ TỰ XỬ LÝ
Decision ladder
DỮ LIỆU TỐI THIỂU
Mỗi bản ghi cần có
LOGIC CẢNH BÁO
Khi nào hệ thống phải báo?
Xanh< 85%
Còn vùng đệm.
Vàng85–100%
Không nhận thêm việc chưa đánh giá.
Đỏ> 100%
Bắt buộc có phương án giảm tải.
TímKey-person
Chỉ một người làm được hoặc trên 70% nguồn lực bị khóa vào một dự án.